5月29日，供应链发展中心成功举办了“生产管理与计划控制”专业培训会议。培训对象包括供应链管理主管&经理全员、供应链计划全员以及供应链发展中心“思齐班”1/2期学员。此外，还有近百名伙伴通过直播方式参与学习。

本次集中培训的目的旨在推行52周MD计划大背景下，构建经营思维供应链组织，快速准确满足消费者需求。生产计划管理高级总监刘长伴在开场致辞中强调了不断学习、持续创新，打造专业高效、经营思维、数字化决策体系的重要性。本次培训特邀健峰企管的生产总顾问师吕奕宏老师授课，课程专门针对公司管理现状定制，8小时精讲深受学员好评。

课程覆盖了计划组织与职能、产能分析与负荷管理、订单管理、需求计划与物料管控、生产排程等多个实用领域，旨在帮助管理人员在实际工作中更有效地进行生产计划和控制，前置策略共识，提升团队协同效率，实现生产管理“三高、两顺、一低”的终极目标（三高：效率高，质量高，周转高；两顺：生产顺，交付顺；一低：成本低），以消费者为中心，敏捷高效满足消费者需求。现场学员表现出了极高的学习热情，个人实战，团队PK轮番上阵，同时积极与老师互动交流，探讨生产管理的瓶颈问题和解决方案。